我經(jīng)常遇到一些其他行業(yè)的人躍躍欲試的想做個(gè)網(wǎng)站掙錢，在他們眼中做網(wǎng)站成本很低，但是很掙錢，即使不能掙錢上市也可以騙騙VC弄點(diǎn)錢花。也不時(shí)的聽說(shuō)某某找人投了幾十萬(wàn)要做網(wǎng)站，拉幾個(gè)弟兄，豪言壯語(yǔ)幾年做到盈利，幾年上市IPO，反正總之是告訴你這是他媽的萬(wàn)里挑一的發(fā)財(cái)好機(jī)會(huì)，錯(cuò)過這個(gè)村就沒這個(gè)店了，結(jié)果是錢花光了，沒幾個(gè)人注冊(cè)，最終剩下幾臺(tái)破電腦和一堆雞肋的頁(yè)面。
傳統(tǒng)行業(yè)的人在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之前總是過于輕視了一個(gè)網(wǎng)站的成本，他們只看到了一些顯性的成本，卻低估了背后的隱性成本，所以最終他們會(huì)發(fā)現(xiàn)花幾百萬(wàn)可以在南京路上開個(gè)日進(jìn)斗金的店面而到了網(wǎng)絡(luò)上也許連1萬(wàn)都賺不了，殊不知盈利的要素其一在于收入增長(zhǎng)，其二在于成本控制，一個(gè)例子是：Craiglist員工不足30人，去年成本約為1000萬(wàn)美元，但是去年?duì)I收卻接近1億美元［盈利9000萬(wàn)美元］，Digg有70多名員工，去年成本約為1400萬(wàn)美元，營(yíng)收卻只有850萬(wàn)美元［虧損中］。兩者公司價(jià)值相差很大。我們今天不說(shuō)收入，只說(shuō)成本。
他們到底低估了哪些成本？以下幾點(diǎn)是根據(jù)我自己親身經(jīng)歷或遇到而總結(jié)的，每一條我都可以找出若干個(gè)例子來(lái)證明，所以基本上可以說(shuō)是有普遍性。
1、人員開支
沒人怎么做開發(fā)，沒人怎么去運(yùn)營(yíng)，沒人誰(shuí)去做銷售？人員開支會(huì)在網(wǎng)站成本中占據(jù)相當(dāng)?shù)谋戎兀@點(diǎn)他們都可以看到，畢竟也是在傳統(tǒng)行業(yè)有過成功經(jīng)歷的人，不可能沒有這眼光，但是他們眼中的人員就是：程序員、美工、運(yùn)營(yíng)，略懂一些的會(huì)再找個(gè)策劃，完事。
2、硬件支出
硬件支出這塊基本上他們會(huì)嚴(yán)重低估的，因?yàn)楹芏嗳巳绻皇沁@個(gè)行業(yè)的話是不了解一個(gè)網(wǎng)站的原理的，在他們眼中一臺(tái)服務(wù)器最多再加個(gè)獨(dú)享帶寬就可以解決所有問題了，所以就會(huì)出現(xiàn)例如“10M獨(dú)享能不能做成個(gè)youtube這樣的站點(diǎn)？”的問題了。
3、開發(fā)成本
非常嚴(yán)重的被低估，在他們看來(lái)花個(gè)幾萬(wàn)塊錢把需求提的盡善盡美來(lái)外包做出一個(gè)站點(diǎn)然后就可以一勞永逸的解決問題了，可是哪家優(yōu)秀的網(wǎng)站會(huì)是靠外包做的呢？即使是出錢養(yǎng)一個(gè)UI（不對(duì)，他們會(huì)說(shuō)是美工）和幾個(gè)程序員來(lái)自己做，也是想當(dāng)然的認(rèn)為這就沒問題了，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)網(wǎng)站就給我照著它抄吧，但是抄到最后總發(fā)現(xiàn)還是有問題。當(dāng)然有問題了，一個(gè)完整的開發(fā)流程需要多少個(gè)角色，需要多長(zhǎng)的周期？瀑布模型？哦不，他們會(huì)覺得有了程序員就可以搞定一切問題的。
4、推廣與運(yùn)營(yíng)
這塊基本上他們是看不到的，因?yàn)樗麄儠?huì)根據(jù)自己的體驗(yàn)作出判斷，他們對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站的認(rèn)知只在于那一個(gè)瀏覽器窗口和頁(yè)面，卻沒有看到這背后的東西。所以我在文章開頭說(shuō)的昨天看到的那個(gè)行業(yè)網(wǎng)站很恐怖（只能用這個(gè)詞來(lái)形容了），基本上把整個(gè)阿里巴巴給完全抄過來(lái)了，哦，還抄了淘寶的一部分。后來(lái)我問朋友有多少人在運(yùn)營(yíng)這個(gè)站點(diǎn)？答曰不到10個(gè)，沒有推廣與市場(chǎng)預(yù)算。我……
他們看不到這些成本，所以他們覺得挺多的幾百萬(wàn)就輕飄飄的砸進(jìn)去卻連個(gè)響聲都聽不見，這種例子實(shí)在是太多，尤其是在民間資本過于發(fā)達(dá)的浙江，從某種程度上來(lái)說(shuō)是阿里巴巴的成功誤導(dǎo)了這群人，更應(yīng)該說(shuō)是成功以后的阿里巴巴誤導(dǎo)了這群人，馬云更應(yīng)該把那個(gè)家庭作坊式的管理混亂的那個(gè)拿到錢后四處擴(kuò)張慘敗而歸最后縮回杭州的阿里巴巴講給他們聽聽，而不是讓他們覺得找十八個(gè)人租兩件民房搗鼓一個(gè)站點(diǎn)就可以再整出個(gè)1688來(lái)。
我越來(lái)越覺得以后是不會(huì)有純正的互聯(lián)網(wǎng)公司了，互聯(lián)網(wǎng)早晚會(huì)和傳統(tǒng)行業(yè)完全融合在一起，成為一種工具。到那時(shí)，理性的人們也不會(huì)去沖動(dòng)的去有出點(diǎn)錢折騰個(gè)網(wǎng)站去上市的想法了，這個(gè)行業(yè)還是很年輕，互聯(lián)網(wǎng)的一代還沒有成為這個(gè)社會(huì)中掌握財(cái)富的中間力量，這種情況在未來(lái)的幾十年中應(yīng)該會(huì)逐漸的消失。
這也算是我們這個(gè)年代的一個(gè)特色吧。
