刘玉石铁蛋经历照片:自我激励与团队沟通-----------

来源:百度文库 编辑:学校大全网 时间:2019/10/16 16:25:15
自我激励与团队沟通 周末参加了两天的李飞彤主讲的《自我激励与团队沟通》的培训课程,颇有一些感触,也有点佩服这个来自台湾的老师的不凡口才。下面是我在这次培训之中总结和汇总的一些要点和心得。   面对目前残酷复杂的职场和人生,一个人要取得成功,首要是个人态度的问题,态度决定胜负。   保持一种积极的心境,而不是消极的心情,让自己快乐起来,恢复良好的心情。斯普林格说的好,“人生中重要的事情不是感到惬意,而是感到充沛的活力。”   把握和控制好情绪,自己让自己快乐起来,其实并不是那么简单的事情,你首先要知道你为什么不快乐,李老师总结了五个所谓的三十五岁“中年危机”:职场危机、失业危机、财务危机、婚姻危机、健康危机。面对着种种的危机,应该竭尽全力从内心挑战自我和超越自我,不要害怕失败,哪里跌倒就从哪里爬起来,把握好情绪,人在开心的时候,往往能从良好的心情中获得巨大的动力和力量,并达到自己最佳的状态,以这种饱满的状态来迎接困难和挑战吧。   态度决定胜负   具有魅力的管理者,是个良好的自我激励与群体激励者,管理者对员工进行激励的时候,通常有三种不同的激励方式。   1、恐惧式激励   工作干不好就加以惩罚,又称为鞭子式的激励。   2、诱因式激励   工作得好就给予奖励,又称为胡萝蔔式的激励。   3、成长式激励   激发个人内心中源源不断的自我成长、向上提升的精神,也就是态度激励。   这两种激励都是外界给予的,是被动的,其阶段性都是短暂。第三个层次是最关键的一个,管理者通过这个激励,可以导引员工正确的工作心态,让其能创造出最高的工作能量,让员工能发自内人地坚持不懈地去做一件自己特别想做的事情。   一个员工要想提高在公司中的地位,一个方法是提高自己的核心能力,一个方法是整合现有的能力,让公司能从中认识到自己的价值。   五大盲点   自我激励的过程中,需要注意影响动力的五大盲点:   1、自大的盲点。盲目自大,自以为是。   2、自尊的盲点。死要面子。   3、自卑的盲点。使人产生惰性,丧失进步的渴求和信心。   4、得失的盲点。患得患失,不知道什么叫“失之东隅,收之桑榆”。   5、现实的盲点。总想要付出和得到的相等,不知道长远打算。   失败的常见缺陷   失败是成功之母,走向职场成功有不少很常见的致命缺陷:   1、永远觉得自己不够好。对自己的看法是负面的。   2、非黑即白看世界。是非对错的原则没有很好把握。   3、和平至上。不惜一切代价,避免冲突。   4、强横压制反对者。凡阻挡去路者,一律铲平。   5、恐惧当家。采取行动之前,会想象一切负面的结果,感到焦虑不安。   6、眼高手低。做不好任何工作。   7、不懂分际。在讲究等级的企业,管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。   8、职场迷航。失去了生涯的方向,对自己走的路到底对不对产生了怀疑。   储备自我内在的七大积极动力   1、检视性动力   2、立即性动力   3、时间性动力   4、瑕疵性动力   5、互动性动力   6、绝境性动力   7、预设性动力   团队沟通管理   管理人员并不是单独工作的,他们要与其他员工同心协力,完成工作,要与别人合作、群策群力、激励员工、发展员工的潜能、建立信息和信任。   团队建设七要素   分担、沟通、参与、信赖、互助、主动、包容、耐心。   接下来,李老师让我们学院参与了几个有意思的“肢体游戏”,让我们体会到了,没有不可能的事情,但是首先要“冲破束缚”。   通过个人的调整个性特质,以及互动沟通,用自己的热情感染别人,帮助更多的人,传播种子到大地的各个角落,这样就完全可以改变和影响整个团队,完成一些原先根本不可想象的事情。   总而言之,冲破束缚,寻求最大的突破,自我超越与自我激励,热情与创造力的激发,培养积极心态和良好习惯,特别对于我们这种技术性工作的人,比较缺乏对人的关怀,更要珍惜现有的每一刻,用自己的心去关心和爱护别人,培养自己的自信心,这样就会得到越来越多的支持和帮助,最终实现自己的成功目标。   李飞彤的讲课技巧很不错,我在听他的课前,从来没有见过其他人像他这么培训的。