剑灵黑龙s3:《开发你内在的领导力》 作者约翰·麦克斯韦尔 精彩书摘

来源:百度文库 编辑:学校大全网 时间:2020/08/12 02:40:15
《开发你内在的领导力》 作者约翰·麦克斯韦尔 精彩书摘
一,定义 领导力就是影响力

1观点:再内向的人一生中至少影响1000人

认清你领导力的潜能

二 五个境界

1职位 被授予的官职和地位

2认可 关心帮助他人,让哀叹们心甘情愿的和你在一起

3产出 你有能力去帮助他实现他想要的结果

 4授能  发现,培养,不断提升他 

5 真我 人格魅力

三提升 1让人们喜欢你 yegar said, 建立关系等于建立直系

付出时间和精力帮助他们得到他们想要的

帮助所有的伙伴去提升

四开拓 了解你目前的位置 

二关键:优先次序  最难的两件事:1优先次序 2朝着即定目标前进的能力

(1)20/80定律

1重要 紧急

2重要 不紧急

3不重要 紧急

4不重要 不紧急

优先次序:不是一成不变

1评估 3R 责任,回报,成就

2消减  学会说NO 和平型性格的人很少说NO 所以此性格人要学会说NO

3 做一个评估  这个月首要任务是什么? 这个月讲几个计划? 跟进多少人? 启动谁?

4舍得法则  

放弃也是一种智慧  舍 得 舍 得 小舍小得 大舍大得 不舍不得

三核心:诚信 言 成 人 言

准时! 领导人越守信,人们越忠诚!

你失去了财富,只是在物质上的缺乏

你失去了健康,只是没有强壮的体魄

但是,你失去了品格,你就失去了一切!!!

四检验:变革

1为什么不改变

(1)创意不是他自己的,他本能抵触

(2)习惯了遵守习惯,而这个习惯是他自己养成的,如果让他改变,就打破了他的旧有习惯了.

(3)改变就象趟一条河

(4)不知道为什么改变

(5)害怕

(6)满足现状

(7改变需要付出,有可能影响他既得利益,舍不得放下花生米

(二)人们什么情况下会作出改变

1太痛苦的时候

2学习足够多 量变-质变

3接受信息足够多

"时机"是否成熟,是作出决定的重要因素.

错误的时机,作出错误的决定叫灾难.

正确的时机,作出错误的决定叫错误

错误的时机,作出正确的决定叫不妥当

正确的时机,作出正确的决定叫成功

心路历程

一般人们是不会拒绝变化的,而是拒绝被改变

要想改变别人,先去改变自己

改变是痛苦的,改变是必须的!

五.获得领导力最快的方法:解决问题

1不知道什么是应该做的

2不知道应该做什么

3不知道为什么做

当问题出现时,你如果看待这个问题是最重要的

问题不是问题,问题是你如何看待这个问题

越往高走,问题越多!!当你遇到的阻力越大时,你就开始飞了,阻力有时候也是动力.

(二)要有行动计划 

但不要光忙着去讲计划,而不去提升领导力

六态度

世界500强94%的人把自己成功归结于 "态度"

卡耐基学院调查 一万个富翁中 15%技巧   85% 性格 ---最基本因素"态度"

七 挖掘你最宝贵的财富

你培养的人越多 你能达成的梦想越大

能培养出领导人的领导人才是最高级别的

要注重去培养领导人

当然需要时间

十年树木,百年树人

比尔盖茨"宁可拿出100个人的10%时间去做事,也不拿自己100%的时间去做事"

自身能力不够,别人很难去服你

八素质:愿景

高瞻远瞩的领导人:1清楚自己要去哪儿2能够说服别人跟随你

你的见识决定你的成就

感知 预见  可能性

九自律 慎独

成功人士都有一个特点:他们都是高度自律的人

十人的开发

(一)理想团队建设有三个标准

1选拔优秀的成员

2别走捷径

3尽全力给他们支持

这是找鹰的生意,你的团队越小,招募就越重要

千军易得,一将难求

如果你找不到好的人才,那你就招募那些将会成为最好的年轻人